Centrul Eparhial al Episcopiei Severinului și Strehaiei a găzduit astăzi, 30 mai, în sala „Mitropolit Nestor Vornicescu” o întâlnire de lucru în cadrul proiectului „Forte”, în care s-au pus bazele elaborării misiunii și viziunii Centrului pe mai multe domenii de activitate, pe baza unei analize SWOT și a unor obiective strategice bine definite, după cum a menționat Cătălin Cernătescu.
Au participat reprezentanții și membrii celor 7 sectoare de activitate ale Centrului Eparhial, analizându-se capacitatea organizațională din punct de vedere al viziunii și al direcției de dezvoltare.
Întâlnirea de astăzi este a doua de acest fel, participanții manifestând deschidere la ideile de planificare strategică oferite de către Dnul Claudiu Radu Vereș, facilitator al procesului.
„În cadrul acestei întâlniri ne-am axat în principal pe informarea tuturor actorilor cheie implicați în dezvoltarea procesului de planificare strategică, consilieri, inspectori, protopopi, personal angajat din cadrul Eparhiei. Am încercat să formăm o viziune unitară asupra proiectului și, în plus, am lucrat pe o analiză cât mai profundă, adaptată fiecărui sector de activitate din cadrul Eparhiei. Astfel, vom avea o imagine clară de unde plecăm, unde ne aflăm, ceea ce ne va ajuta foarte mult în formularea viziunii și în dezvoltarea strategiei noastre. ” a declarat D-nul Claudiu Radu Vereș.
Pr. George Smeu, consultant eparhial în acest proiect, a mărturisit: ” Ne aflăm în plină desfășurare a acestui atelier de lucru din cadrul proiectului Forte. Încercăm să facem acea analiză SWOT, a ceea ce înseamnă Centrul nostru Eparhial, sau mai bine zis, a capacității Episcopiei Severinului și Strehaiei de a se implica în aspectele sociale. Facem această analiză în ceea ce privește cele trei domenii de activitate pe care dorim să clădim această strategie, incluziune socială, educativ și tineret și economico-financiar, pentru că ne aflăm la începutul procesului.
De asemenea, încercăm să analizăm pe toate sectoarele de activitate ale Episcopiei, apoi în plen, punctele tari și punctele slabe și să vorbim și despre oportunități ori amenințări, altfel spus, acele capitole ale analizei SWOT prin care demarăm procesul de planificare strategică pentru Eparhia noastră în următorii trei ani.”
Prima etapă o constituie realizarea unei evaluări sistematice, obiective și profesionale a capacității organizaționale și de livrare de servicii sociale în cadrul fiecărei eparhii și a Administrației Patriarhale pentru a identifica elementele caracteristice, nivelul dezvoltării organizaționale, punctele mai puțin dezvoltate, aspecte care ar putea fi consolidate, prioritățile de formare ale personalului, avantajele și dezavantajele diferitelor abordări locale și recomandări de îmbunătățire sau schimbări. Astfel, folosirea periodică a proceselor de evaluare poate contribui la eficientizarea activității Eparhiei noastre.
Prin cursurile de planificare strategică se urmărește atingerea a două dintre obiectivele majore ale proiectului FORTE, respectiv componenta de dezvoltare organizațională prin planificare și planuri operaționale și componenta de formare și pregătire. Această componentă de planificare strategică este importantă pentru că pune la dispoziția centrelor eparhiale o serie de proceduri și instrumente pe care le vor folosi pentru a identifica domeniile în care vor să dezvolte activitatea sau să consolideze ceea ce există, astfel încât să poată avea asigurată sustenabilitatea din punctul de vedere al resurselor umane și financiare.
Proiectul FORTE este susținut financiar prin Programul Operațional pentru Dezvoltarea Resurselor Umane – POSDRU și se va derula pe parcursul a 36 de luni, până în august 2013. Proiectul, inițiat de Federația „Filantropia” împreună cu Patriarhia Română și mai multe instituții de profil din străinătate, propune sprijinirea dezvoltării organizaționale a eparhiilor.
